南陽公交集團召開整頓改革提升工作推進會議
發布時間:2023-11-16 16:58:37 點擊：927
11月15日晚，南陽公交集團召開領導班子會議，認真貫徹傳達市交通運輸局公交改革推進會精神，從思想觀念、擔當責任、執行力等方面深刻反思改革工作存在的問題，安排部署下一步工作計劃和工作重點，集團公司黨委書記、董事長時國文主持會議。
會議一致認為，集團公司改革工作已經到了刻不容緩、生死存亡的關鍵時期，要拿出刮骨療毒、壯士斷腕的精神與勇氣強力推進各項工作，重在抓落實，見成效。要按照市交通運輸局的要求，層層傳導壓力，重點解決領導班子的思想觀念和執行力的問題，要下定決心，壓實責任，克服畏難情緒，打消觀望心態，放下包袱，樹立信心，不等不靠不要，勇于擔當，敢于將改革中的一切絆腳石踢開，為公交破局闖出來一條新路。會議要求，集團公司班子成員要重新梳理改革中各自分管的工作任務，制定責任目標和進度落實計劃，將改革工作與成本規制方案有機結合起來，重點解決落實機構不健全、管理人員不敢擔當、人車比過高、長期不上班人員和頂班替班等問題，按照成本規制的人車比挖潛，清理辭退長期不上班人員和外聘人員，降低成本。在中層管理人員選拔和人才儲備上，要按照黨管干部的原則，將有公心、德性高、顧大局、敢擔當的人提拔到管理崗位，發揮作用。會議明確，在人才選拔和儲備工作上，本周要正式啟動，力爭十天內完成；在人員分流工作上，按成本規制辦法測算每個單位的人員超編數量，按照外聘保潔、保安、勞務派遣人員的次序制定分流計劃和方案；在內部管理上，一是分管領導要圍繞改革中心工作開拓思路，拿出新的方案，二是加快線路優化工作，對客流少，乘坐率不高的線路進行科學優化或整合，調整出車輛加密客流量大的線路，對純電動和燃氣車輛的運力進行調整，加大純電動車輛的利用效率，實現降本增效，從33路線進行試點，一周內見效；三是在完成人事遺留問題處理工作的基礎上，立即逐一排查所有單位和部門頂班頂崗人員情況，對新發生的問題及時采取措施，確保依法依規依紀依程序；四是如意出行科技公司兩周內要完成組織架構和人員配備，啟動線上APP出行工作，維保公司兩周內要完成資源整合與網格化救援劃分，為運修分離打好基礎。會議要求，集團公司紀委要履行好執紀監督問責的工作，嚴格對頂班替班等情況進行監督檢查，發現一起處理一起，制定風險提醒制度，對問題從發現提醒、整改落實到責任追究建立臺賬。對隨意在微信群歪曲事實，發布不實消息，故意煽動不滿情緒的人員和單位進行約談，造成不良影響的要及時向有關部門報告。會上，集團公司班子成員對目前改革工作談了認識和看法，分別就各自分管的工作存在的問題進行了總結，對下一步的目標方向進行了表態發言，達成一致共識：要在局黨組的堅強領導下，充分動員廣大干部職工，積極發揮集團公司領導班子的主導作用和擔當精神，堅定決心，主動作為，迎難而上。通過此次會議，集團公司班子成員傳導了壓力，激發了動力，統一了思想，明確了目標，認領了任務，對改革的緊迫性、必要性、艱巨性有了更清醒的認識。大家一致認為，在交通運輸局黨組的大力支持下，集團公司領導班子必須握緊拳頭擰成一股繩，排除一切困難，全心全意謀發展，破釜沉舟，背水一戰，帶領全體干部職工將公交的改革進行到底，給市委市政府交出一份合格的答卷。
編輯：黨委辦 圖文：行政辦
